為了加強(qiáng)交大醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員之間的業(yè)務(wù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享,,推進(jìn)各單位財(cái)務(wù)制度的健全和完善,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,。我院在醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員中開(kāi)展了財(cái)會(huì)征文活動(dòng)。
舉辦本次征文活動(dòng),,是醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)處對(duì)本單位和附屬單位財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的新舉措和新嘗試。我們得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心,,同時(shí)也得到了各附屬醫(yī)院的積極響應(yīng)與配合,。為了能使征文活動(dòng)順利開(kāi)展和取得成功,財(cái)務(wù)處成立了由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)親自掛帥,、各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干組成的工作小組,,工作小組做了精心策劃與準(zhǔn)備,做到有計(jì)劃,、有步驟,、分階段地開(kāi)展。本次活動(dòng)分四個(gè)階段,,分別為動(dòng)員階段、組織實(shí)施階段,、論文評(píng)選階段和總結(jié)頒獎(jiǎng)階段,。每個(gè)階段都制定了工作計(jì)劃和時(shí)間結(jié)點(diǎn),使得工作有條不紊地開(kāi)展,。
自截稿之日,我們共收到來(lái)自各附屬醫(yī)院和院本部的征文稿件共計(jì)85篇,。收到的稿件,內(nèi)容豐富、題材多樣,。有涉及單位內(nèi)部控制建設(shè),、單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理、醫(yī)院成本核算,、治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂案例分析,、最新醫(yī)改政策與財(cái)務(wù)管理的思考、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè),、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理探討和優(yōu)化財(cái)務(wù)窗口服務(wù)提升服務(wù)水平等等。
我院組織行內(nèi)有關(guān)專家對(duì)來(lái)稿進(jìn)行了兩輪評(píng)審,。評(píng)審過(guò)程中我們嚴(yán)格把關(guān),,做到公開(kāi),、公平、公正,。通過(guò)第一輪評(píng)審,,共有22篇文章入圍,在第二輪評(píng)審中我們分別組織和邀請(qǐng)了多名在衛(wèi)生管理,、教育管理,、會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)等領(lǐng)域具有影響力和資質(zhì)的專家,對(duì)入圍的文章一一進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)地評(píng)選,,并逐一進(jìn)行書(shū)面點(diǎn)評(píng),。最后按照專家評(píng)分,分別評(píng)選出了一等獎(jiǎng)2名,、二等獎(jiǎng)4名,、三等獎(jiǎng)6名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)10名,?! ?1月25日,我院如期舉行了表彰會(huì)議,,對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人分別給予精神或物質(zhì)上的鼓勵(lì),,并將部分獲獎(jiǎng)文章推薦到有關(guān)刊物進(jìn)行發(fā)表。對(duì)所有投稿文章我們將進(jìn)行匯編成冊(cè),,作為成果給系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員分享,。
在本次活動(dòng)中,我們欣喜地看到醫(yī)療和教育財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人員素質(zhì),、學(xué)歷層次和管理水平都在不斷提高,。一大批基層優(yōu)秀而年輕的財(cái)務(wù)人員脫穎而出,他們奮斗在財(cái)務(wù)崗位的第一線,,為醫(yī)教研工作的順利開(kāi)展做好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)保障,,他們熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作,對(duì)更好地做好財(cái)務(wù)工作有許多追求和探索,。在他們身上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、熟悉法規(guī)、依法辦事,、客觀公正,、搞好服務(wù)、保守秘密的職業(yè)道德精神,這種精神,,將會(huì)起到引領(lǐng)示范作用,。通過(guò)本次活動(dòng),醫(yī)學(xué)院對(duì)附屬單位工作財(cái)務(wù)工作的管理與指導(dǎo)進(jìn)一步得到了加強(qiáng),、為附屬單位財(cái)務(wù)人員之間業(yè)務(wù)溝通和經(jīng)驗(yàn)交流搭建了良好的平臺(tái),,對(duì)醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范,、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德精神倡導(dǎo)都將起到促進(jìn)與推動(dòng)作用,。
2010年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)會(huì)論文征文活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單 |
名次 | 單 位 | 獲獎(jiǎng)作者 | 征文名稱 |
一等獎(jiǎng) | 仁濟(jì)醫(yī)院 | 陳玨燕 | 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系存在問(wèn)題和對(duì)策分析 |
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院 | 朱穎 | 內(nèi)部控制理論下高?;ㄙY金管理的應(yīng)用設(shè)計(jì) |
二等獎(jiǎng) | 瑞金醫(yī)院 | 周宏潔 | 關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)一體化建設(shè)的探討 |
新華醫(yī)院 | 程明、王冬,、徐衛(wèi)國(guó) | 轉(zhuǎn)型期公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的策略調(diào)整 |
第六人民醫(yī)院 | 過(guò)俊 | 論對(duì)醫(yī)院門(mén)急診收費(fèi)的內(nèi)控制度建設(shè) |
仁濟(jì)醫(yī)院 | 馬伊芳 | 加強(qiáng)醫(yī)院門(mén)急診現(xiàn)金管理的對(duì)策 |
三等獎(jiǎng) | 兒童醫(yī)學(xué)中心 | 杜佳清 | 關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的探討 |
新華醫(yī)院 | 倪君文 | 利用信息技術(shù)改進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金管理內(nèi)部控制的若干思考 |
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院 | 龔玉芳 | 初探高校財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) |
仁濟(jì)醫(yī)院 | 王晏晏 | 淺析如何優(yōu)化醫(yī)院收費(fèi)窗口服務(wù) |
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院 | 錢(qián)玉梅 | 淺談加強(qiáng)高校專項(xiàng)資金的管理 |
仁濟(jì)醫(yī)院 | 陳宇峰 | 實(shí)行成本核算,,強(qiáng)化醫(yī)院管理 |
鼓勵(lì)獎(jiǎng) | 第三人民醫(yī)院 | 顧立巖、 解媛媛 | 醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的信息化管理 |
第六人民醫(yī)院 | 吳丹楓 | 構(gòu)建同一平臺(tái)上的科研經(jīng)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理模式 |
新華醫(yī)院 | 王冬 | 關(guān)于公立醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的思考 |
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院 | 周鈮 | 高校發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究 |
第一人民醫(yī)院 | 鄭荔平 | 醫(yī)院全面預(yù)算管理與HERP系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合 |
第三人民醫(yī)院 | 徐華,、劉昱 | 完善稽核流程對(duì)支出控制的實(shí)踐意義 |
瑞金醫(yī)院 | 施瓊嫻 | 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的協(xié)同研究 |
第六人民醫(yī)院 | 袁式屏 | 醫(yī)院成本核算管理 |
瑞金醫(yī)院 | 沈洋 | 深化醫(yī)院成本核算 |
第九人民醫(yī)院 | 陶喆 | 淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理 |