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為了加強(qiáng)交大醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作,促進(jìn)醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員之間的業(yè)務(wù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享,,推進(jìn)各單位財(cái)務(wù)制度的健全和完善,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,。我院在醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員中開(kāi)展了財(cái)會(huì)征文活動(dòng)。
舉辦本次征文活動(dòng),,是醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)處對(duì)本單位和附屬單位財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的新舉措和新嘗試。我們得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心,,同時(shí)也得到了各附屬醫(yī)院的積極響應(yīng)與配合,。為了能使征文活動(dòng)順利開(kāi)展和取得成功,財(cái)務(wù)處成立了由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)親自掛帥,、各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干組成的工作小組,,工作小組做了精心策劃與準(zhǔn)備,做到有計(jì)劃,、有步驟,、分階段地開(kāi)展。本次活動(dòng)分四個(gè)階段,,分別為動(dòng)員階段、組織實(shí)施階段,、論文評(píng)選階段和總結(jié)頒獎(jiǎng)階段,。每個(gè)階段都制定了工作計(jì)劃和時(shí)間結(jié)點(diǎn),使得工作有條不紊地開(kāi)展,。
自截稿之日,我們共收到來(lái)自各附屬醫(yī)院和院本部的征文稿件共計(jì)85篇,。收到的稿件,內(nèi)容豐富、題材多樣,。有涉及單位內(nèi)部控制建設(shè),、單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理、醫(yī)院成本核算,、治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂案例分析,、最新醫(yī)改政策與財(cái)務(wù)管理的思考、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè),、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理探討和優(yōu)化財(cái)務(wù)窗口服務(wù)提升服務(wù)水平等等。
我院組織行內(nèi)有關(guān)專家對(duì)來(lái)稿進(jìn)行了兩輪評(píng)審,。評(píng)審過(guò)程中我們嚴(yán)格把關(guān),,做到公開(kāi),、公平、公正,。通過(guò)第一輪評(píng)審,,共有22篇文章入圍,在第二輪評(píng)審中我們分別組織和邀請(qǐng)了多名在衛(wèi)生管理,、教育管理,、會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)等領(lǐng)域具有影響力和資質(zhì)的專家,對(duì)入圍的文章一一進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)地評(píng)選,,并逐一進(jìn)行書(shū)面點(diǎn)評(píng),。最后按照專家評(píng)分,分別評(píng)選出了一等獎(jiǎng)2名,、二等獎(jiǎng)4名,、三等獎(jiǎng)6名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)10名,?!   ?1月25日,我院如期舉行了表彰會(huì)議,,對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人分別給予精神或物質(zhì)上的鼓勵(lì),,并將部分獲獎(jiǎng)文章推薦到有關(guān)刊物進(jìn)行發(fā)表。對(duì)所有投稿文章我們將進(jìn)行匯編成冊(cè),,作為成果給系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員分享,。
在本次活動(dòng)中,我們欣喜地看到醫(yī)療和教育財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人員素質(zhì),、學(xué)歷層次和管理水平都在不斷提高,。一大批基層優(yōu)秀而年輕的財(cái)務(wù)人員脫穎而出,他們奮斗在財(cái)務(wù)崗位的第一線,,為醫(yī)教研工作的順利開(kāi)展做好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)保障,,他們熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作,對(duì)更好地做好財(cái)務(wù)工作有許多追求和探索,。在他們身上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、熟悉法規(guī)、依法辦事,、客觀公正,、搞好服務(wù)、保守秘密的職業(yè)道德精神,這種精神,,將會(huì)起到引領(lǐng)示范作用,。通過(guò)本次活動(dòng),醫(yī)學(xué)院對(duì)附屬單位工作財(cái)務(wù)工作的管理與指導(dǎo)進(jìn)一步得到了加強(qiáng),、為附屬單位財(cái)務(wù)人員之間業(yè)務(wù)溝通和經(jīng)驗(yàn)交流搭建了良好的平臺(tái),,對(duì)醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范,、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德精神倡導(dǎo)都將起到促進(jìn)與推動(dòng)作用,。

2010年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)財(cái)會(huì)論文征文活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單

名次

       

獲獎(jiǎng)作者

征文名稱

一等獎(jiǎng)

仁濟(jì)醫(yī)院

陳玨燕

醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系存在問(wèn)題和對(duì)策分析

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院

朱穎

內(nèi)部控制理論下高?;ㄙY金管理的應(yīng)用設(shè)計(jì)

二等獎(jiǎng)

瑞金醫(yī)院

周宏潔

關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)一體化建設(shè)的探討

新華醫(yī)院

程明、王冬,、徐衛(wèi)國(guó)

轉(zhuǎn)型期公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的策略調(diào)整

第六人民醫(yī)院

過(guò)俊

論對(duì)醫(yī)院門(mén)急診收費(fèi)的內(nèi)控制度建設(shè)

仁濟(jì)醫(yī)院

馬伊芳

加強(qiáng)醫(yī)院門(mén)急診現(xiàn)金管理的對(duì)策

三等獎(jiǎng)

兒童醫(yī)學(xué)中心

杜佳清

關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的探討

新華醫(yī)院

君文

利用信息技術(shù)改進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金管理內(nèi)部控制的若干思考

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院

龔玉芳

初探高校財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

仁濟(jì)醫(yī)院

王晏晏

淺析如何優(yōu)化醫(yī)院收費(fèi)窗口服務(wù)

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院

錢(qián)玉梅

淺談加強(qiáng)高校專項(xiàng)資金的管理

仁濟(jì)醫(yī)院

陳宇峰

實(shí)行成本核算,,強(qiáng)化醫(yī)院管理

鼓勵(lì)獎(jiǎng)

第三人民醫(yī)院

顧立巖、

解媛媛

醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的信息化管理

第六人民醫(yī)院

吳丹楓

構(gòu)建同一平臺(tái)上的科研經(jīng)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理模式

新華醫(yī)院

王冬

關(guān)于公立醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的思考

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院

周鈮

高校發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究

第一人民醫(yī)院

鄭荔平

醫(yī)院全面預(yù)算管理與HERP系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合

第三人民醫(yī)院

徐華,、劉昱

完善稽核流程對(duì)支出控制的實(shí)踐意義

瑞金醫(yī)院

施瓊嫻

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的協(xié)同研究

第六人民醫(yī)院

袁式屏

醫(yī)院成本核算管理

瑞金醫(yī)院

沈洋

深化醫(yī)院成本核算

第九人民醫(yī)院

淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理