3月5日,，由中心總經(jīng)理陳中翔主持召開了中心主任例會(huì)。會(huì)上,，首先由各分中心主任交流本部門今年的工作設(shè)想,，并提出合理化建議,。隨后副總經(jīng)理馬亮通報(bào)了后勤中心2013年度工作計(jì)劃，就相關(guān)工作所對(duì)應(yīng)的部門職責(zé)進(jìn)行落實(shí)和明確,，并要求各部門圍繞中心的年度工作計(jì)劃開展工作,，力爭(zhēng)完成年度工作目標(biāo)。
計(jì)劃內(nèi)容如下：
一,、 繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度
以國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)為指導(dǎo),，按照上級(jí)主管部門和學(xué)校的規(guī)定，修訂,、完善相關(guān)規(guī)章制度和工作流程,，包括：中心內(nèi)控審批流程、固定資產(chǎn)管理,、餐飲食品安全及價(jià)格穩(wěn)定,、節(jié)能降耗等，通過(guò)制度建設(shè),，使后勤管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化,。
二,、 嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理的運(yùn)行機(jī)制
中心與下屬部門簽訂的《部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議》力求目標(biāo)任務(wù)明確，程序科學(xué)合理,，責(zé)任分工清晰,。以決策監(jiān)督和自我控制相結(jié)合為原則，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)力度,，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，確保年度工作目標(biāo)的達(dá)成。
三,、 繼續(xù)加強(qiáng)各類崗位的隊(duì)伍建設(shè)
后勤管理干部的培養(yǎng)更注重均衡發(fā)展,，增強(qiáng)崗位的流動(dòng)性，最大限度的挖掘潛能和工作熱情,，增進(jìn)部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)要求以老帶新，以點(diǎn)帶面,，尤其注重年輕技術(shù)骨干的培養(yǎng),，做到無(wú)縫銜接和梯隊(duì)穩(wěn)定。
四,、 進(jìn)一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量
繼續(xù)做好崗位技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工的服務(wù)理念和責(zé)任意識(shí)，并爭(zhēng)取在創(chuàng)新服務(wù),、特色服務(wù)上有所突破,。同時(shí),，引進(jìn)行業(yè)中的專業(yè)隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，以專業(yè)帶動(dòng)員工素質(zhì)的提高,，以管理保證服務(wù)質(zhì)量的提升,，使得后勤服務(wù)的布局更合理，服務(wù)的方式更規(guī)范,。
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總經(jīng)理辦公室：776372
