| 來(lái)源：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)管處 2005-09-09 |
2005年9月8日下午，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院門急診管理專委會(huì)召開(kāi)門急診管理研討會(huì)。會(huì)議由門急診管理專委會(huì)主任、瑞金醫(yī)院門診辦公室主任孫勝偉主持，醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)朱正綱、醫(yī)管處處長(zhǎng)章雄出席會(huì)議并發(fā)表講話，與會(huì)的有包括市一、市六、兒童和胸科醫(yī)院在內(nèi)的全部十家附屬醫(yī)院的門急診主任，共計(jì)14名。
會(huì)上孫勝偉主任向大家匯報(bào)了門急診專委會(huì)上半年的工作情況，主要包括：1、完善、統(tǒng)一了各家醫(yī)院門急診管理方面的各種規(guī)章制度；2、修改確定了門急診管理方面的督查內(nèi)容；3、探討了門急診管理的考核方式及體系；4、基本完成了專家門診管理的調(diào)研；5、配合“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，落實(shí)“雙優(yōu)”活動(dòng)的具體措施。
同時(shí)，孫主任也向各位通報(bào)了下半年的工作思路和任務(wù)：1、組織考察訪問(wèn)和學(xué)習(xí)；2、進(jìn)一步明確督查方法；3、對(duì)2005年度的工作進(jìn)行總結(jié)和交流；4、增設(shè)專委會(huì)副主任及委員。
會(huì)上，各附屬醫(yī)院門急診管理的負(fù)責(zé)同志就當(dāng)前門急診管理工作中的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析、探討，對(duì)目前督查工作所存在的一些問(wèn)題及不合理之處，提出了各自的意見(jiàn)。包括：1、專家門診管理中如何把握好準(zhǔn)入條件；2、如何落實(shí)衛(wèi)生部“急診留觀時(shí)間≤48小時(shí)”的規(guī)定；3、如何落實(shí)衛(wèi)生部“普通門診具有副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的本院醫(yī)師比例≥60%” 的規(guī)定；4、上級(jí)要求“急診觀察室36小時(shí)必須完成主任查房”，如何落實(shí)？5、急診臨時(shí)觀察病人的收費(fèi)問(wèn)題；6、要充分發(fā)揮科主任在門診管理中的作用；7、便民門診及預(yù)約門診的問(wèn)題；急診醫(yī)生的資質(zhì)和技能要求；8、分層收費(fèi)問(wèn)題。
醫(yī)管處章雄處長(zhǎng)指出，隨著新交大醫(yī)學(xué)院的成立，我們附屬醫(yī)院的數(shù)量增加了，而且我們的附屬醫(yī)院都是上海一流的醫(yī)院，從某種程度講，不僅僅代表交大水平，更要代表上海水平。我們的管理要求一定要高于一般的醫(yī)院，要通過(guò)相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，打造我們新醫(yī)學(xué)院的新形象，為建設(shè)世界一流醫(yī)學(xué)院而努力。
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院朱正綱副院長(zhǎng)也在會(huì)上做了重要發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)新醫(yī)學(xué)院要對(duì)各附屬醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一管理，一視同仁；各附屬醫(yī)院之間也要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，從而更好地開(kāi)展工作。同時(shí)，他也指出，在完善的規(guī)章制度的前提下，執(zhí)行落實(shí)就顯得尤為重要，希望各醫(yī)院能夠在今后的工作中，更注重這一點(diǎn)，使好的規(guī)章制度能夠取得同樣出色的效果。
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