為進(jìn)一步提升上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬松江醫(yī)院（籌）的整體醫(yī)院管理水平,，2019年11月16日，醫(yī)學(xué)院組織管理專家,，由醫(yī)學(xué)院黨委副書記,、副院長吳韜帶隊(duì)，一行14人對附屬松江醫(yī)院（籌）展開為期一天的醫(yī)院管理專項(xiàng)督導(dǎo),。
首先,，督導(dǎo)啟動會由醫(yī)學(xué)院醫(yī)院管理處處長邵新華主持，松江區(qū)衛(wèi)生健康委員會主任李正及各職能處室,、附屬松江醫(yī)院（籌）全體領(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層干部,、護(hù)士長參加會議,。會上，附屬松江醫(yī)院（籌）黨委書記徐萍對督導(dǎo)專家們前來檢查工作表示歡迎,，懇請專家予以悉心指導(dǎo),，幫助醫(yī)院改進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展,。
吳韜發(fā)言,，附屬松江醫(yī)院（籌）要以“升三”為契機(jī)，不僅是思想觀念,、內(nèi)涵質(zhì)量,、責(zé)任使命的升華，更是促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和醫(yī)療管理水平持續(xù)改進(jìn)與提高的強(qiáng)有力手段,。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“以評促建,、以評促改,、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，繼續(xù)貫徹落實(shí)黨和國家的衛(wèi)生政策,，強(qiáng)化社會職能，深化改革,，讓持續(xù)改進(jìn)理念融入醫(yī)院所有工作,，形成常態(tài)化醫(yī)院管理機(jī)制,，為區(qū)域百姓健康保駕護(hù)航，同時(shí)爭取早日脫籌,，真正成為交大醫(yī)學(xué)院附屬松江醫(yī)院,。
啟動會后，督導(dǎo)專家分醫(yī)療管理組,、黨建行風(fēng)管理組,、醫(yī)務(wù)管理組、門急診管理組,、藥事管理組,、護(hù)理管理組、醫(yī)院感控管理組,、財(cái)務(wù)管理組,、信息管理組，通過閱讀資料,、操作演練,、現(xiàn)場考核、人員訪談,、病歷審閱,、檢查儀器設(shè)備、個(gè)案追蹤,、系統(tǒng)追蹤等形式和方法,，按照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院工作匯報(bào),，對附屬松江醫(yī)院（籌）進(jìn)行了全面的檢查,、評價(jià)。督查過程中,，專家們實(shí)事求是的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，為醫(yī)院的醫(yī)護(hù)員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
反饋會上,，督查專家分別就檢查內(nèi)容,、工作亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)建議等方面進(jìn)行了反饋,，針對問題提出了整改意見和建議,。專家們一致認(rèn)為，附屬松江醫(yī)院（籌）高度重視醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，把醫(yī)院“升三”作為推動醫(yī)院工作上臺階的良好機(jī)遇,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，保證了各項(xiàng)工作科學(xué),、高效,、規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展,。
高臻院長,、徐萍書記紛紛表態(tài)，在發(fā)言中表示,，對各位領(lǐng)導(dǎo)和評審專家們不辭辛勞的對醫(yī)院“把脈診斷”致以崇高的敬意,，對專家提出的寶貴意見和建議表示衷心的感謝！醫(yī)院一定虛心接受專家反饋的問題和提出的寶貴建議,檢查結(jié)束后馬上召開總結(jié)通報(bào)會,，部署具體任務(wù),，扎實(shí)做好整改工作，進(jìn)一步提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力,。
最后,，李正表示，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，希望附屬松江醫(yī)院（籌）全體干部職工結(jié)合這次現(xiàn)場評審評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真理解三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，排查梳理存在的問題,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階，為推動全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展,、維護(hù)人民群眾健康而不懈登攀,。
