10月31日，附屬兒童醫(yī)學(xué)中心正式成立了“SCMC精益醫(yī)療社”。自2015年起，兒中心與GE公司開始合作，開展精益管理的培訓(xùn)，對(duì)兒中心的護(hù)理管理人員進(jìn)行了兩期的培訓(xùn)。經(jīng)過2年的努力9位護(hù)理人員取得了精益六西格瑪綠帶證書，并在全院推進(jìn)了9項(xiàng)精益改革項(xiàng)目，可謂收貨頗豐。為此，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為了更廣泛地鍛煉護(hù)理管理骨干及擴(kuò)展精益管理在各臨床職能部門的優(yōu)化管理，“SCMC精益醫(yī)療社”誕生了。趙列賓副院長(zhǎng)任精益社社長(zhǎng)，護(hù)理部陸紅主任、質(zhì)控辦張敏主任、醫(yī)務(wù)部郭薇薇主任任精益社副社長(zhǎng)，護(hù)理部曾輝副主任任常務(wù)副社長(zhǎng)。
SCMC精益醫(yī)療社”的成立大會(huì)在心臟中心會(huì)議室隆重舉行。江忠儀院長(zhǎng)、GE醫(yī)療精益六西格瑪黑帶大師劉志福先生、GE亞太卓越運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理陳心剛先生、及部分職能部門負(fù)責(zé)人受邀出席了成立儀式。首先，精益社的常務(wù)副社長(zhǎng)曾輝副主任介紹了精益社成立的背景愿景目的、組織架構(gòu)、職責(zé)和活動(dòng)形式，提出了“精準(zhǔn)醫(yī)療、精益醫(yī)療、精心醫(yī)療”的組織愿景，以及“精益在心，改善于行”的精益口號(hào)。精益社的社長(zhǎng)趙列賓副院長(zhǎng)宣讀了第二期精益綠帶證書人員名單，江忠儀院長(zhǎng)、趙列賓副院長(zhǎng)、郭薇薇副社長(zhǎng)及GE公司代表給學(xué)員頒發(fā)了證書。隨后，GE醫(yī)療六西格瑪黑帶大師劉志福先生對(duì)于精益社的成立表示了祝賀，強(qiáng)調(diào)了精益是一個(gè)過程，是不斷改進(jìn)循序改進(jìn)的方法、更是哲學(xué)和理念。期望通過對(duì)精益的理解和運(yùn)用，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力。江忠儀院長(zhǎng)對(duì)于精益社的成立表示肯定，他提出了二個(gè)體會(huì)和一個(gè)共勉。江院長(zhǎng)指出“精益醫(yī)療社”的成立是兒中心新時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新之舉，它的特色可圈可點(diǎn)，充分體現(xiàn)了MDT協(xié)作共贏的管理模式。由護(hù)理部牽頭的管理項(xiàng)目的完成是一種新的理念、路徑和方法，體現(xiàn)了管理的內(nèi)涵，江院長(zhǎng)勉勵(lì)大家共同奮進(jìn)，并提出精益醫(yī)療社的未來之路應(yīng)該圍繞“三最”的醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)：“最有品質(zhì)的兒科、最有溫度的醫(yī)院、最具貢獻(xiàn)的兒科學(xué)科”。GE亞太區(qū)卓越運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理陳心剛先生為大家介紹了“基于價(jià)值流程的持續(xù)改進(jìn)/問題解決機(jī)制”的專項(xiàng)演講，通過GE公司智慧工程、精益生產(chǎn)線的管理體會(huì)，給在座的精益社社員們一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)。兩期精益項(xiàng)目的綠帶代表也上臺(tái)發(fā)言，陸華護(hù)士長(zhǎng)代表2期綠帶成員圍繞在精益過程中的“邂逅、困惑、破繭、感悟”講述了項(xiàng)目開展過程中的酸甜苦辣，以及項(xiàng)目結(jié)束后的自我錘煉和成長(zhǎng)。羅雯懿護(hù)士長(zhǎng)通過自己本組的項(xiàng)目，從“想做與能做、授權(quán)與受權(quán)、改變與不變”的心路歷程和到最終的項(xiàng)目落地，深深的領(lǐng)會(huì)了精益的精髓。在接下去的主題討論中，精益社的成員及各職能部門的代表紛紛闡述了在臨床工作中的困惑，表示了對(duì)跨部門合作的期望，GE公司的培訓(xùn)導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)就問題進(jìn)行了引導(dǎo)和分析，確認(rèn)了精益管理的方法能幫助解決臨床中的問題。
最后，精益社社長(zhǎng)趙列賓副院長(zhǎng)對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，表示精益醫(yī)療社是質(zhì)量變革的驅(qū)動(dòng)者，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐漸向數(shù)字化、智能化發(fā)展；希望精益醫(yī)療社作為一個(gè)資源和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門的合作，達(dá)到優(yōu)化管理、改善方法、創(chuàng)造價(jià)值的卓越醫(yī)療服務(wù)水平。期望精益醫(yī)療社成為培養(yǎng)管理骨干的“黃埔軍校”。
