5月20日上午，醫(yī)學(xué)院院長陳國強、副書記趙文華、副院長陳睦等一行赴資產(chǎn)管理處、后勤實業(yè)發(fā)展中心進(jìn)行調(diào)研。兩個部門相關(guān)工作人員參加了座談會。

　　陳國強首先對長期以來兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞地服務(wù)于全院師生員工的資產(chǎn)處與后勤服務(wù)中心的全體員工表達(dá)了感謝和敬意。他表示，希望通過本次調(diào)研和座談進(jìn)一步了解當(dāng)前我院資產(chǎn)管理和后勤保障工作的整體情況，解決推進(jìn)發(fā)展中所面臨的實際困難，更好更快地提升工作水平。

　　資產(chǎn)管理處處長錢明理和后勤實業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理張利公分別代表各自部門就本部門的總體情況、部門內(nèi)控制度、人員梯隊建設(shè)、資產(chǎn)管理運作情況、財務(wù)分配情況以及所面臨的問題和今后的工作思考等方面進(jìn)行了全面、深入的匯報。隨后，來自兩個部門的職工結(jié)合部門發(fā)展、個人工作、管理體制建設(shè)等方面紛紛發(fā)言，暢談心聲。座談交流過程中，陳睦同時對資產(chǎn)與后勤管理相關(guān)工作進(jìn)行了重點說明。

　　陳國強邊聽邊記，不時與參會人員一起交流、討論，就相關(guān)話題發(fā)表意見。他對資產(chǎn)管理處與后勤實業(yè)發(fā)展中心的工作給予了充分肯定和贊賞，同時針對新形勢下服務(wù)管理部門如何轉(zhuǎn)變工作方式方法，提高管理效能與服務(wù)水平，提升廣大師生員工的滿意度，促進(jìn)學(xué)院中心工作，提出了三點要求：一是要夯實保障職能，資產(chǎn)管理與后勤服務(wù)部門要主動作為，增強主動服務(wù)的意識，在確保安全穩(wěn)定的前提下，對現(xiàn)有的管理流程、辦法進(jìn)行研究、改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理服務(wù)效率；二是要加強責(zé)任意識，資產(chǎn)處和后勤中心部門的同志要強化責(zé)任意識、加強制度管理，在學(xué)院有限的資源和空間條件下，通過精細(xì)化服務(wù)、創(chuàng)新化管理，使得學(xué)院的各項資源得以整合并發(fā)揮最大效用；三是要推動持續(xù)發(fā)展，資產(chǎn)以及后勤工作要研究當(dāng)前高校后勤社會化發(fā)展的新形勢和新動態(tài)，結(jié)合自身實際推動改革發(fā)展，并妥善處理好不同崗位人員的生活保障和個人發(fā)展等問題。

　　最后，陳國強要求各相關(guān)部處要認(rèn)真總結(jié)調(diào)研中所提到的有關(guān)問題，通過細(xì)致研究，逐項加以解決和落實。同時，他希望資產(chǎn)和后勤管理部門今后要進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向，抓好工作落實，把工作做細(xì)做實，為學(xué)院的發(fā)展保駕護航。