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為期2天的以迎接全民醫(yī)保時(shí)代為主題的2009年中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)于11月6日在上海興榮豪廷大酒店隆重舉行,。在開(kāi)幕式上，揭曉了“2008-2009年度最具領(lǐng)導(dǎo)力的中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)”評(píng)選結(jié)果,。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹榮桂向唯一獲得“終身成就獎(jiǎng)”的上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院前任院長(zhǎng)李宏為頒獎(jiǎng),。

開(kāi)幕式上，還向25位院長(zhǎng)頒發(fā)了“卓越成就獎(jiǎng)”,、“杰出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”,、“社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”和“創(chuàng)新成就獎(jiǎng)”。上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬上海市第六人民醫(yī)院院長(zhǎng)何夢(mèng)喬和上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)范關(guān)榮分別榮獲了“卓越成就獎(jiǎng)”,。

2009年中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)年會(huì)由《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志社主辦，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心協(xié)辦,。

對(duì)李宏為獲得“終身成就獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)詞是：

終其整個(gè)職業(yè)生涯,，李宏為都在外科醫(yī)生和醫(yī)院院長(zhǎng)之間尋找著平衡。

作為一位杰出的醫(yī)生,，他在外科創(chuàng)造性地成立了肝膽胰外科加肝移植團(tuán)隊(duì)模式,，屢次創(chuàng)下生命的奇跡，他在全國(guó)首次實(shí)行劈離式肝移植,，他在全國(guó)首次提倡微創(chuàng)外科,，他還在全亞洲首次實(shí)行多臟器移植。

作為一位杰出的院長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)了瑞金醫(yī)院的跨越式發(fā)展,。在19年的院長(zhǎng)生涯中，他使得瑞金醫(yī)院脫胎換骨,，建起了急診醫(yī)技樓,、門(mén)診樓、科教樓,、普通病房綜合大樓,，超前的硬件建設(shè)規(guī)模夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。

他在國(guó)內(nèi)率先提出建設(shè)研究型醫(yī)院的設(shè)想,，在他的規(guī)劃下,，感染研究所、血液研究所,、內(nèi)分泌研究所等一系列科研院所從無(wú)到有,，從小到大，臨床激發(fā)了科研，科研促進(jìn)了臨床,，兩者相得益彰,。

他不斷挑戰(zhàn)醫(yī)院品牌中的“TOP”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新力,、影響力,、突破力，他的重錘不斷敲在“人才”與“科研”這兩個(gè)關(guān)鍵的鍵盤(pán),，促進(jìn)人才到科研成果,、再到財(cái)富的完美轉(zhuǎn)化。

李宏為,，一個(gè)始終用自己的職業(yè)生命擦亮“瑞金”品牌的虔誠(chéng)者,。

對(duì)何夢(mèng)喬獲得“卓越成就獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)詞是：

這里是中國(guó)超聲診斷的發(fā)源地，這里是國(guó)際第一例斷肢再植手術(shù)誕生的場(chǎng)所,，這里是發(fā)現(xiàn)世界第一株胃癌細(xì)胞株的場(chǎng)所,，從上個(gè)世紀(jì)50年代開(kāi)始，上海市第六醫(yī)院就開(kāi)風(fēng)氣之先,，譜寫(xiě)一系列有關(guān)“第一”的醫(yī)學(xué)史傳奇,。
作為上海市第六人民醫(yī)院的掌舵者，何夢(mèng)喬帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在續(xù)寫(xiě)著這段光輝的傳奇,。如今,，這里是3個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、2個(gè)上海市臨床醫(yī)學(xué)中心,、3個(gè)上海市重點(diǎn)學(xué)科,、1個(gè)上海市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、8個(gè)上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院重點(diǎn)學(xué)科的醫(yī)學(xué)平臺(tái),。

這里還是公立醫(yī)院改革的旗幟和標(biāo)桿,，走訪全國(guó)九省市公立醫(yī)院的國(guó)務(wù)院參事高度評(píng)價(jià)上海市第六人民醫(yī)院的改革經(jīng)驗(yàn)和管理做法，無(wú)論是規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度和成本核算制度,，還是精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的內(nèi)部管理制度,，都讓這些參事驚嘆不已,。

如許風(fēng)流事跡，俱往矣,。帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì),，何夢(mèng)喬將要實(shí)現(xiàn)六院的下一個(gè)目標(biāo)：立足上海、服務(wù)全國(guó),、面向世界,，矢志成為高質(zhì)量、高水平的特大型醫(yī)療中心。

對(duì)范關(guān)榮獲得“卓越成就獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)詞是：

從住院醫(yī)生到醫(yī)院院長(zhǎng),，范關(guān)榮就一直與仁濟(jì)醫(yī)院休戚與共,。同呼吸共命運(yùn)，范關(guān)榮用自己的職業(yè)生涯闡釋了一個(gè)醫(yī)者的執(zhí)著與從一而終,。

從仁濟(jì)醫(yī)院的變革起步直到仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)的組建和發(fā)展,，范關(guān)榮用自己大刀闊斧式的改革實(shí)踐詮釋了一個(gè)決策者的果敢與堅(jiān)毅。

為了積極主動(dòng)探索如何降低醫(yī)療費(fèi)用,，他在上海市率先進(jìn)行“日間病房”的實(shí)驗(yàn),，取得降低平均住院日和提高住院費(fèi)用的雙豐收；

為了變革醫(yī)院的人事制度,，他又大膽實(shí)行“評(píng)聘分離,、體現(xiàn)績(jī)效”的崗位聘任制度，建立健全各種激勵(lì)機(jī)制,；
　　為了擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和輻射面,，他又于上個(gè)世紀(jì)90年代就主動(dòng)向黃浦江東岸的浦東地區(qū)挺進(jìn)，為醫(yī)院日益壯大埋下了伏筆,；

更為重要的是,，他帶領(lǐng)醫(yī)院主動(dòng)參與了醫(yī)療資源的縱向整合，創(chuàng)造性地提出了融投融資,、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)托管于一體的仁濟(jì)醫(yī)療管理公司,，既搶占了整合先機(jī),，又讓百年仁濟(jì)的品牌為更多的患者謀福祉。