本版供圖IC
“實驗室工作的一個主要出發(fā)點，是通過研究創(chuàng)造新的認(rèn)識，幫助解決實際問題。這一過程可能非常漫長，而我們希望盡可能使之提速。”上海交大醫(yī)學(xué)院李福彬教授日前登上“上藥-交醫(yī)創(chuàng)新成果”孵化平臺路演，將團隊的“激動型腫瘤免疫治療抗體優(yōu)化平臺”推介給臺下的藥企中央研究院負(fù)責(zé)人、研發(fā)管理專家和投資人等。
生物醫(yī)藥領(lǐng)域中，實驗室研究成果快速走向市場投入應(yīng)用，素來備受期待。然而，生物醫(yī)藥研究從“0”到“1”，轉(zhuǎn)化過程周期長、風(fēng)險高，投入也大，通常探索性前端研究的經(jīng)費來自國家財政支持，后期真正的商業(yè)化和市場化則完全依賴社會資本，而兩端之間，往往因資金原因，應(yīng)用與研發(fā)脫節(jié)，陷入資源匱乏的“死亡谷”。現(xiàn)在，一系列改變正在發(fā)生……
從實驗室走向市場
李福彬團隊去年發(fā)現(xiàn)并驗證了決定激動型抗體活性的骨架區(qū)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵區(qū)，進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化就能有效提高抗體藥物的活性。這或?qū)⒔鉀Q目前困擾激動型抗體藥物研發(fā)進展緩慢的瓶頸問題，論文發(fā)表后受到廣泛關(guān)注。李福彬深知這些研究結(jié)果如能獲得應(yīng)用，將造福更多腫瘤患者。但是科學(xué)家憑一己之力讓實驗室里的基礎(chǔ)研究成果走入臨床應(yīng)用并不現(xiàn)實，于是他找到了交大醫(yī)學(xué)院的成果轉(zhuǎn)化團隊。
很快，轉(zhuǎn)化團隊啟動了技術(shù)評估、知識產(chǎn)權(quán)市場估值等工作，市場第三方評估認(rèn)為這一原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)具有很高的商業(yè)價值，大家都很振奮。“前后也有一年多，我們找到了合適的買家，也為團隊量身定制方案，最終以‘入門費＋里程碑＋年凈銷售額提成3%＋分許可費’的方式簽訂合同，最終該項目達成了2億元合同標(biāo)的技術(shù)轉(zhuǎn)化。”交大醫(yī)學(xué)院科技處副處長計菁說，這一方式更符合科研團隊的精力、心態(tài)、利益，也有利于雙方積極并肩參與這場藥物研發(fā)“持久戰(zhàn)”。
5年完成40項轉(zhuǎn)化
李福彬是交大醫(yī)學(xué)院成果轉(zhuǎn)化的先行者之一，實際上，近5年交大醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)共計完成成果轉(zhuǎn)化（許可/轉(zhuǎn)讓）40項，累計標(biāo)的總額3.62億元，其中百萬級以上11項，千萬級以上3項。“以上海‘科創(chuàng)25條’的發(fā)展要求為核心，我們探索校內(nèi)機構(gòu)改革，期望能夠打通‘產(chǎn)學(xué)研資用’的鏈條。”交大醫(yī)學(xué)院副院長江帆說。近年來，一系列支持高校和科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的政策相繼出臺，交大醫(yī)學(xué)院也完善著科技成果轉(zhuǎn)化的機制體制，修訂了內(nèi)部管理制度，其中明確賦予科研人員成果轉(zhuǎn)化的自主權(quán)和收益權(quán)。江帆也有了一個新的身份——醫(yī)學(xué)院科創(chuàng)轉(zhuǎn)化工作委員會主任，直接帶隊推進相關(guān)工作。
“我們創(chuàng)建了包括附屬醫(yī)院、校產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的科創(chuàng)委員會，專業(yè)隊伍建立后，工作效率和服務(wù)能級提升，面向市場的接口打開，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍也發(fā)生了大變化。”計菁感慨地說。目前，醫(yī)學(xué)院本部除李福彬教授團隊，還有兩三個項目正進行商業(yè)談判，醫(yī)學(xué)院系統(tǒng)也有多個案例，例如上海市腫瘤所李宗海團隊腫瘤診斷及藥物系列成果，成立公司并獲得5項臨床試驗許可，在仁濟醫(yī)院開展臨床研究；附屬九院李青峰團隊脂肪干細(xì)胞及其衍生生物項目通過技術(shù)許可和聯(lián)合開發(fā)的形式轉(zhuǎn)化，合同標(biāo)的額達到1.2億元，正進行臨床應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化推進。這些案例的轉(zhuǎn)化方式都不相同，基本都是一人一策，量身定做的。
合作穿越“死亡谷”
當(dāng)日，和李教授一起登臺路演的嘉賓共有9位，都是上海交大醫(yī)學(xué)院的教授、課題組長或研究員。學(xué)術(shù)交流個個身經(jīng)百戰(zhàn)，而為自己的創(chuàng)新成果進行技術(shù)轉(zhuǎn)移來“吆喝”、接受來自市場方的建議，卻并非人人從容。“交大醫(yī)學(xué)院近年論文、國家基金數(shù)位列全國第一，但這些第一能夠支撐社會經(jīng)濟的發(fā)展，能夠支撐人民健康水平提升嗎？”上海交大醫(yī)學(xué)院院長陳國強在現(xiàn)場犀利指出，“只懂發(fā)論文、申基金的科學(xué)家不在少數(shù)，不懂得如何轉(zhuǎn)化，如何把科學(xué)研究成果變成有利于人民健康的成果。科學(xué)家既要‘頂天’更得‘立地’，要邁出跨越一步。”
路演現(xiàn)場有專家委婉指出，一些創(chuàng)新確實“絢麗”，但若要進行藥物開發(fā)未必是最優(yōu)方向。“從目前成功的經(jīng)驗來看，確實科學(xué)家越早得到專業(yè)轉(zhuǎn)化服務(wù)團隊的規(guī)劃與輔助，就能越快進入符合市場化需求的研發(fā)規(guī)劃，選對更接近市場的研發(fā)方向。較好的市場匹配度能夠大大縮短產(chǎn)品商業(yè)化的進程。”計菁說。
提升生物醫(yī)藥原創(chuàng)力，科學(xué)家和企業(yè)跨越“死亡谷”需要搭橋。交大醫(yī)學(xué)院、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金及上海二醫(yī)投資管理有限公司攜手搭建“上藥-交醫(yī)創(chuàng)新成果”孵化平臺就是一次新嘗試。四方將扮演互補角色，從基礎(chǔ)研發(fā)、臨床研究、生產(chǎn)銷售、資本支持、法律保障等全覆蓋，通過資源、要素整合推進健康的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
未來，科學(xué)家路演的機會將越來越多，一支能夠活躍在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)濟員隊伍也將逐步培育，助生物醫(yī)藥研發(fā)的“0到1”提速。
原文鏈接：https://wap.xinmin.cn/newspaper/xmwb/66761.html?tt=1587734763811&from=singlemessage&isappinstalled=0
