編者的話
實驗室管理員、研究所學(xué)術(shù)秘書、研發(fā)中心技師……在各類科研機構(gòu)里，他們都是不可或缺的一些人，雖然身處“輔助崗位”，但作用難以替代，相當程度上，他們的勞作和付出，保障著一個個課題組、一家家研究所的正常運轉(zhuǎn)。而今，一方面這個幕后群體對科技創(chuàng)新的貢獻正得到越來越多的關(guān)注和肯定；但另一方面，他們個人的職業(yè)發(fā)展仍然顯得艱難。
近來，本報記者深入課題組、實驗室，實錄了他們的工作狀況和他們的訴求希望，寫下一組報道，今天起陸續(xù)刊出。唯愿科研機構(gòu)里這個相對“弱勢”的群體能得到更充分的陽光雨露。
金敏的辦公桌上，有一大一小兩個液晶屏，大的那個專門用來做PPT和實驗制圖，小的用于經(jīng)費管理。
6年前剛進研究所時，金敏的職位是實驗室管理員，兼儀器操作。后來，準備項目申報材料、為導(dǎo)師授課做PPT、幫學(xué)生修改論文圖片、訂購試劑耗材、財務(wù)報銷，甚至實驗室裝修等等活兒，都歸了她——這個“80后”女孩說：“現(xiàn)在我的崗位該叫個什么名稱？不知道。我大概可以算是這個研究組的管家。”
做好“雜活”有技巧
金敏的工作單位，是中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院與上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院共建的健康科學(xué)研究所，她當“管家”的腫瘤與血液免疫學(xué)研究組，是所里規(guī)模較大的一個研究組。
這天上班，金敏剛打開電腦，MSN上就跳出了一個對話框：“在嗎？有個項目的啟動書要準備……”不消兩小時，她已接到三項任務(wù)：一個項目要寫啟動書，另一個項目要準備中期評估，還有一個要編寫預(yù)算。
金敏說，啟動書、中期匯報、年終總結(jié)之類的活兒幾乎每個月都有，好在都已駕輕就熟；最緊張的活兒還是申報項目。
她的電腦里裝了兩個瀏覽器，其中的IE專用于項目申報——別人不許碰，連她自己也從不用來瀏覽旁的網(wǎng)站，就怕在網(wǎng)上申報的緊要關(guān)頭，惡意插件冒出來搗亂。
很多部門的項目申報軟件都很“古典”：系統(tǒng)只認XP，瀏覽器只認IE。金敏最近新買了一臺筆記本電腦，為了項目申報，她狠狠心，卸載了win7，裝回XP。
她的電腦硬盤是整個研究組里最大的。為方便查找，她習(xí)慣把所有資料分門別類整理好，一一備份。只要導(dǎo)師說個關(guān)鍵詞，她就能找出對應(yīng)的資料。
身為“管家”，金敏還必須在導(dǎo)師與學(xué)生間“搞協(xié)調(diào)”。研究組組長張雁云對實驗室規(guī)范要求很嚴，冰箱里的實驗試劑必須擺放整齊，但學(xué)生們常常隨手一放，或者隨便用塑料袋包試劑，他看到就來氣。金敏想出個辦法：給每個冰箱加把鎖，同時貼上標簽寫明“負責(zé)人”。這一來，學(xué)生們把試劑放得規(guī)整了，導(dǎo)師滿意了。
“蘿卜干飯”沒少吃
金敏剛坐下十幾分鐘，就有人來找。
一個博士生測試細胞時儀器出了故障，測試板上的樣品應(yīng)該作廢扔掉還是暫存冰箱？新來的實驗室管理員吃不準，兩人就一起跑來找金敏。金敏問了幾句情況，告訴她們：“扔了吧！”
原來，這是一塊有染色劑的測試板，“萬一側(cè)翻，會把冰箱里其它樣品污染了。”她解釋，這批細胞樣品的成本不過百元，而冰箱里存放的組織樣本價值幾十萬，所以，“還是扔掉保險”。
判斷能力來自多年經(jīng)驗。進研究組后，金敏的第一個崗位就是實驗室管理員，“蘿卜干飯”沒少吃。
她一個本科生，面對著實驗室里這么多碩士、博士，壓力很大。但她肯干，晚上幫著守實驗，中午幫著訂盒飯……在此同時，從幫忙用儀器分離細胞，到取動物組織樣本，金敏一點點討教技術(shù)、積累經(jīng)驗。“現(xiàn)在我很自信，學(xué)生們碰到問題都來找我，我基本都能幫著解決。”
她更擅長制圖。一篇論文中的實驗圖表做得漂亮，能得到“印象分”，審閱者會高看一眼。可惜，不少博士實驗做得漂亮，圖卻畫不好，就都來請金敏幫忙。從小學(xué)過畫畫的金敏，制圖有一套，平常總喜歡在網(wǎng)上搜尋生物制圖小軟件，還整套下載了配色方案，不斷琢磨如何把圖做得更漂亮。經(jīng)過她“潤色”的圖表，就像精心打扮過的小姑娘，“山清水綠”。所里別的研究組做PPT，也會找她“打扮”。
今年，健康所與英國自然出版集團合作，準備把幾本雜志的編輯部承接過來，所長希望金敏去做圖片編輯，她也很喜歡這份工作，“可能先兼職，以后再考慮做全職”。
打算明年考博士
將來怎么辦？一直是金敏心頭的一個結(jié)。
去年，她在職碩士畢業(yè)，明年想考博士，“在研究所，學(xué)歷低沒法做。”現(xiàn)實狀況是，除了“熬職稱”，在個人職業(yè)發(fā)展上，她似乎沒多少盼頭。
金敏現(xiàn)在的職稱是助理研究員——她不想走技術(shù)員的職稱路線，因為到“副高”就封頂了；但走學(xué)術(shù)路線，即使念了博士而且順利完成學(xué)業(yè)，她又有些遲了，難與“坐直通車”上來的同事比拼。
收入待遇也挺讓她糾結(jié)。剛進所時，她到手的錢每月才1200元，房租就要花去一半多。為分擔房租，6年里她不停地找人合租。去年在父母資助下，她總算買下了浦東一套40多平方米的老房子。
但背上了房貸，也不輕松。導(dǎo)師倚重她，對她不錯，今年的年薪加到了10多萬元。今后還會漲嗎？相比其他實驗室管理員，或者科研秘書，她已是“高薪”了。
國內(nèi)很多實驗室管理員都做不長，半年、兩三個月就走人的情況，不在少數(shù)。工資低、活兒雜、地位不高，倘若學(xué)生厲害點、導(dǎo)師嚴格些，這個崗位的“性價比”實在很低。
在國外，實驗室職員也很難做。由于他們的工資每年按規(guī)定都有一定漲幅，為節(jié)省開支，把更多經(jīng)費花在科研上，一般兩年左右，實驗室就會更換管理員，而研究組常被資料丟失、日常管理跟不上等麻煩困擾。
金敏慶幸遇到了現(xiàn)在的導(dǎo)師，“實屬難得”。當然，導(dǎo)師的實驗室也因為有金敏，運轉(zhuǎn)得很順暢。
每個研究組一定都希望有個好的“管家”，科研機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)們，也深知“管家”的價值，然而，制度設(shè)計似乎并未與“希望”或“認知”匹配起來——是不是該為他們設(shè)計好個人職業(yè)發(fā)展的臺階，讓他們安心，長期、穩(wěn)定地為實驗室管家？
原文下載：
http://whb.news365.com.cn/yw/201109/t20110906_3128608.htm
