健康科學(xué)研究所是連接臨床醫(yī)學(xué)研究與生命科學(xué)基礎(chǔ)研究的一個(gè)“橋頭堡”，實(shí)體化運(yùn)作十年,，前來成立課題組的專家越來越多——
重慶南路,、合肥路口的那幢小紅樓已超過80歲，最近10年,，老樓被裝進(jìn)了新內(nèi)容,，成了連接臨床醫(yī)學(xué)研究與生命科學(xué)基礎(chǔ)研究的一個(gè)“橋頭堡”，一個(gè)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)基地,。
10年前,，中科院上海生科院/上海交大醫(yī)學(xué)院健康科學(xué)研究所在這里正式開始實(shí)體化運(yùn)行；10年間,，來這個(gè)研究所設(shè)立課題組的專家越來越多,，來了都說要長(zhǎng)期研究下去。這些專家中不乏院士,，他們做的科研都指向一個(gè)大目標(biāo),。
從“扁鵲時(shí)代”到“愛迪生時(shí)代”
“解釋疾病機(jī)理，創(chuàng)新治療方法,?！边@是健康所訂立的研究目標(biāo),。瑞金醫(yī)院副院長(zhǎng)兼健康科學(xué)研究所副所長(zhǎng)寧光對(duì)此解釋，我們要推動(dòng)中國醫(yī)學(xué)從“扁鵲時(shí)代”走向“愛迪生時(shí)代”,。
扁鵲治病靠經(jīng)驗(yàn),，而現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需要愛迪生式的創(chuàng)新能力。他曾到過美國國立衛(wèi)生院下屬的一家研究型醫(yī)院,，那兒一年只做20次胃鏡,，但每做一次都會(huì)有新發(fā)現(xiàn)，然后據(jù)此對(duì)醫(yī)療器械,、治療手段作出改進(jìn),。
“中國每年做的胃鏡難以計(jì)數(shù)，但‘創(chuàng)新含量’遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及那20次,?！睂幑庾约和瑫r(shí)在瑞金醫(yī)院和健康所設(shè)有課題組，探究?jī)?nèi)分泌疾病機(jī)理,，希望每看一個(gè)病人，都能更深入地研究病例,，得到更多科學(xué)啟示,。
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院從事白血病研究的陳賽娟院士，交大醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院從事骨關(guān)節(jié)臨床與研究的戴尅戎院士,，交大醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院研究風(fēng)濕病的沈南……醫(yī)生們接踵而至,，希望通過基礎(chǔ)研究，解開疾病背后的致病謎團(tuán),，發(fā)現(xiàn)或提升治療方法,，造福病患。
激發(fā)創(chuàng)新的“混合動(dòng)力”
健康所將臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)研究連接起來,。全所2/3以上研究員擁有醫(yī)學(xué)背景,，荊清研究員是第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院心內(nèi)科教授，黃鋼研究員是上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院核醫(yī)學(xué)科科主任……在這里,，醫(yī)生與搞基礎(chǔ)研究的科學(xué)家積極交流互動(dòng),，源源不斷產(chǎn)生出“混合動(dòng)力”。
“Co-PI”是健康所臨床課題組的一種獨(dú)特形式,。戴尅戎院士的團(tuán)隊(duì)一部分在醫(yī)院,，一部分在健康所；在他的團(tuán)隊(duì)里,，除了他這個(gè)PI（課題組長(zhǎng)）,，還有一個(gè)Co-PI（課題副組長(zhǎng)），常駐健康所,，直接向他負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)兩邊團(tuán)隊(duì)協(xié)同運(yùn)作,。加盟健康所7年多，這個(gè)課題組在骨組織生物材料研發(fā),、干細(xì)胞成骨成軟骨分化誘導(dǎo)等領(lǐng)域已發(fā)表SCI論文30余篇,，干細(xì)胞臨床骨、軟骨修復(fù)治療方面的臨床病例超過了100個(gè),，還申請(qǐng)了一系列靶點(diǎn)藥物,、臨床檢測(cè)試劑盒及干細(xì)胞治療的專利，一些專利已轉(zhuǎn)讓,。
2003年,，沈南在健康所設(shè)立課題組。此前,，他在仁濟(jì)醫(yī)院開展風(fēng)濕病學(xué)機(jī)理研究已逾30年,，早就嘗到了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的甜頭，但也苦惱,，因?yàn)楹芏嗷A(chǔ)研究的實(shí)驗(yàn)方法都要從頭摸索,、耗時(shí)費(fèi)力。到了健康所,，他發(fā)現(xiàn)這兒真是能人云集,，“只要經(jīng)常到別的課題組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很多實(shí)驗(yàn)問題就能解決,?！边@大大加快了科研速度，“早一天解開謎團(tuán),，就能早一天提高病人的生存質(zhì)量,。”
在健康所,，天天與醫(yī)生同事討論,、聊天，也幫生命科學(xué)家為自己的研究“調(diào)焦”——對(duì)準(zhǔn)更切合實(shí)際的方向,。為讓雙方充分“混合”,，健康所創(chuàng)造了各種交流平臺(tái)：每月有課題組長(zhǎng)會(huì)議，每周有課題組組會(huì),，還舉辦學(xué)術(shù)沙龍等,，一旦有了好想法，就可以聯(lián)手一起做,。寧光說,，這使得健康所的研究緊扣臨床應(yīng)用，今后10年有望取得更多有意義的進(jìn)展。
服務(wù)型的管理支撐很貼心
健康所“地盤”很小,，實(shí)驗(yàn)室很局促,，可來這里做研究的醫(yī)生、科研人員都喜歡這兒,。除了臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)研究能有效生成“混合動(dòng)力”,，健康所服務(wù)型的管理支撐讓他們感覺貼心。
在健康所,，沒有處長(zhǎng),、主任，只有秘書——人事秘書,、科研秘書,、宣傳秘書、教育秘書……這些行政人員的角色定位就是服務(wù),?！拔覀円腥耍灰岩蟀l(fā)封郵件給人事秘書,，一切就進(jìn)入流程,，我就等著面試應(yīng)聘者了?！鄙蚰虾苄蕾p這樣的效率,，可讓他把更多精力用于研究。這也是很多從國外回來的研究人員熟悉的工作環(huán)境,，“適應(yīng)期”因此大大縮短。
在健康所,，考核不只看SCI論文,、影響因子，而評(píng)判是否有向臨床轉(zhuǎn)化的價(jià)值,；這里強(qiáng)調(diào)民主集中制,，很多事情都由研究員討論決定，很多管理制度由一線的科研人員商量制訂,，行政人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,，這給了研究者“當(dāng)家做主”而不是被管頭管腳的舒暢感覺。
原文鏈接： http://whb.news365.com.cn/yw/201204/t20120406_344907.html
