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伴隨著新年的第一場瑞雪，1月6日，醫(yī)學(xué)院在嘉定召開2011年行政工作總結(jié)會，對一年來學(xué)院各項行政工作進(jìn)行總結(jié)研討，以期在2012年取得更好成績。上海交大黨委副書記、醫(yī)學(xué)院黨委書記孫大麟，上海交大副校長、醫(yī)學(xué)院院長陳國強，醫(yī)學(xué)院黨委副書記唐國瑤、夏小和，副院長黃鋼、陳紅專、章雄參加會議。王艷、張艷萍、顧琴龍、張澄宇、張勇、陸陽、王錦和、沈柏用、陳亮、聞大翔分別就科技、教務(wù)、研究生培養(yǎng)、醫(yī)院管理、國際交流合作、人事、財務(wù)、學(xué)科規(guī)劃、資產(chǎn)管理、院辦等工作的情況進(jìn)行專題匯報。學(xué)院黨政職能部門負(fù)責(zé)人和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院、公共衛(wèi)生學(xué)院、護(hù)理學(xué)院主要負(fù)責(zé)人與會。會議由陳國強主持。
2011年，科技工作方面，我院縱向科研項目經(jīng)費持續(xù)穩(wěn)定增長，國家自然科學(xué)基金項目數(shù)再創(chuàng)歷史新高，醫(yī)學(xué)類SCI論文數(shù)繼續(xù)保持全國第一，學(xué)科基地建設(shè)成效顯著，“985工程”轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)平臺全面啟動，“211工程”三期建設(shè)順利推進(jìn)。教學(xué)工作方面，穩(wěn)步推進(jìn)教學(xué)改革，注重教師教學(xué)能力培養(yǎng)，加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，培育臨床教學(xué)示范病區(qū)，本科招生工作取得進(jìn)步，進(jìn)一步發(fā)揮臨床技能教學(xué)實驗示范中心作用。研究生人才培養(yǎng)方面，開展高質(zhì)量研究生生源選拔項目，制訂住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)與臨床碩士專業(yè)學(xué)位銜接的培養(yǎng)方案，擴大博士學(xué)位論文的“雙盲”評議范圍，啟動“公共衛(wèi)生與預(yù)防醫(yī)學(xué)”博士點建設(shè)，啟動青年導(dǎo)師提升計劃，探索研究生學(xué)制改革。醫(yī)院管理工作方面，成立中國醫(yī)院發(fā)展研究院，籌建上海國際醫(yī)學(xué)中心，在住院醫(yī)師培養(yǎng)的策略方面進(jìn)行了調(diào)整和推進(jìn)實施。國際交流合作方面，既有實現(xiàn)科研合作等議題的建橋之旅，也有確定醫(yī)學(xué)教育、學(xué)生交流合作方向的歷史文化之旅，展示了我院的文化底蘊、辦學(xué)特色和時代活力。人力資源方面，通過優(yōu)化人力資源配置，完善人力資源管理制度，加大高層次人才引進(jìn)等，推進(jìn)了醫(yī)學(xué)院的人才隊伍建設(shè)。財務(wù)工作在為教學(xué)、科研、醫(yī)療、管理提供服務(wù)的同時，進(jìn)行了合理的資源分配和經(jīng)費供給。新成立不到三個月的學(xué)科規(guī)劃處結(jié)合學(xué)院發(fā)展需要和學(xué)科結(jié)構(gòu)布局，開展了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心等規(guī)劃。資產(chǎn)管理處利用假期，對中山南一路學(xué)生園區(qū)、東院1、4舍、懿德樓會議室等項目進(jìn)行改造和維修，重點完成了一批基建項目。院辦以服務(wù)學(xué)院和師生員工為宗旨，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)型辦公室。
陳國強用12個字概括了2011年各行政職能部處的工作——成績令人鼓舞，形勢使人振奮。在感謝各部門齊心協(xié)力，使醫(yī)學(xué)院的各項工作年年有發(fā)展有起色的同時，他還提綱挈領(lǐng)地將10個行政職能部處2012年需要聚焦突破的重點問題作了梳理。他要求科技發(fā)展處要積極申報國家青年科學(xué)基金項目，為未來5-10年醫(yī)學(xué)院青年高層次人才選拔開好局；調(diào)整科技獎勵政策，在保證數(shù)量的同時進(jìn)一步提升質(zhì)量。教務(wù)處要做好臨床醫(yī)學(xué)兒科學(xué)方向和英文班教學(xué)方案的前期準(zhǔn)備；重視臨床教學(xué)，提升質(zhì)量，尤其是臨床教師的床邊帶教；臨床實訓(xùn)中心的體制機制要落實到位，及時總結(jié)PBL和RBL等教學(xué)模式所取得的成果。研究生院要加大對學(xué)生創(chuàng)新能力的培育，爭取在全國優(yōu)博論文評選中有所建樹；加大研究生海外游學(xué)的比例和力度。醫(yī)管處要繼續(xù)推進(jìn)中國醫(yī)院管理研究院建設(shè)，在抓機制、抓隊伍的同時，努力出成果，繼續(xù)做好上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)的籌建工作，還要研究如何進(jìn)一步拓展與區(qū)縣的醫(yī)療合作，拓展戰(zhàn)略布局。國際交流處要配合做好臨床教學(xué)英文班的師資建設(shè)，并努力促進(jìn)各級各類國外合作項目。人事處工作的重中之重則是要進(jìn)一步鼓勵醫(yī)院加大臨床專職研究隊伍的引進(jìn)力度，同時加大醫(yī)學(xué)院本部高層次人才引進(jìn)的力度和水平。財務(wù)處一方面要繼續(xù)加強績效管理和預(yù)算執(zhí)行管理，同時要開源節(jié)流改善職工待遇。學(xué)科規(guī)劃處要通盤做好“085”工程的規(guī)劃并狠抓推進(jìn)與落實，要前瞻性地做好轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的具體實施方案，通過廣泛調(diào)研，在附屬醫(yī)院中形成合力，爭取打破學(xué)科間、醫(yī)院間的壁壘，形成獨具交大醫(yī)學(xué)院特色的優(yōu)勢學(xué)科群。資產(chǎn)管理處的重點是落實并推進(jìn)一批基礎(chǔ)建設(shè)項目，為學(xué)院的教學(xué)和科研發(fā)展提供更為充裕的空間。院長辦公室的重要工作是做好建院60周年慶典的系列籌備工作。
孫大麟在最后的講話中充分肯定了過去一年，各個行政職能部處為學(xué)院發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，尤其強調(diào)了部門間相互協(xié)作的重要性。他認(rèn)為此次會議是提前謀劃、超前思考的務(wù)虛會，也是統(tǒng)一思想、增進(jìn)交流的動員會。他希望各個部處不遺余力地狠抓落實，既要把大局意識融入到工作中，又要把細(xì)節(jié)意識體現(xiàn)在管理中。他強調(diào)，在一流的醫(yī)學(xué)院創(chuàng)建過程中，建設(shè)一支相匹配的一流管理隊伍至關(guān)重要，他希望管理隊伍能深入思考，結(jié)合工作實踐，加強理論研究，形成一批管理研究成果，為一流醫(yī)學(xué)院建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)和保障。
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