“通過(guò)能源合同管理，仁濟(jì)醫(yī)院2012年節(jié)約能源支出超過(guò)150萬(wàn)元，節(jié)能率高達(dá)30%以上”。在11月30日召開的中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)第十六屆學(xué)術(shù)研討會(huì)上，附屬仁濟(jì)醫(yī)院作為“合同能源管理典范”在大會(huì)上作了交流，他們的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)贏得來(lái)自全國(guó)各地的300余位醫(yī)院后勤管理專家們的高度贊揚(yáng)。
此次大會(huì)為全國(guó)醫(yī)院后勤管理最高規(guī)格的學(xué)術(shù)研討會(huì)，由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)；上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院后勤管理研究院承辦的。大會(huì)旨在交流醫(yī)院后勤管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，推進(jìn)節(jié)能減排工作，創(chuàng)建綠色醫(yī)院。來(lái)自衛(wèi)生部、上海市衛(wèi)生局以及全國(guó)和上海醫(yī)院協(xié)會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并致辭。
所謂“能源合同管理，就是讓節(jié)能公司來(lái)做醫(yī)院的”能源管家“，從能源審計(jì)、方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造以及能源運(yùn)營(yíng)管理等方面提供全方位服務(wù)，幫助醫(yī)院提高能效、節(jié)約能源、減少溫室氣體排放、提高經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益等。醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為能源消耗大戶，后勤社會(huì)化改革不僅要強(qiáng)調(diào)成本核算和經(jīng)濟(jì)效益，更要注重為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減輕人民群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)的公益性。
附屬仁濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)李衛(wèi)平在大會(huì)上致辭。他首先代表仁濟(jì)醫(yī)院向來(lái)自全國(guó)各大醫(yī)院的院長(zhǎng)以及醫(yī)院后勤管理專家表示熱烈歡迎，并指出，醫(yī)院的后勤管理工作在醫(yī)院改革和發(fā)展的進(jìn)程中有著舉足輕重的作用。后勤的社會(huì)化改革，能夠?yàn)楸Ｕ厢t(yī)院全面發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，因此，李衛(wèi)平希望借助本次研討會(huì)，匯集全國(guó)醫(yī)院管理專家及后勤管理專家的智慧，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理工作”質(zhì)“的飛躍，為推進(jìn)公立醫(yī)院改革做出積極有益的貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，近年來(lái)附屬仁濟(jì)醫(yī)院在臨床、教學(xué)、科研以及后勤管理等各方面工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為推進(jìn)公立醫(yī)院改革進(jìn)行了諸多有益的探索和實(shí)踐，并取得了一定的成效。 在”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型提升“的理念指導(dǎo)下，醫(yī)院的管理也不斷地朝著科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的管理模式邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、人力資源與資產(chǎn)利用、后勤保障等全方位的高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)”舒適便捷、低碳環(huán)保、高效安全“的目標(biāo)，獲得更高的病人滿意度。
研討會(huì)上，與會(huì)專家就如何向綠色醫(yī)院轉(zhuǎn)型，如何通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排等內(nèi)容進(jìn)行深入的探討。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)主任委員劉曉勤指出，能源、資源、環(huán)境問(wèn)題是世界各國(guó)普遍關(guān)注的重大課題。合理開發(fā)和利用能源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要源泉和戰(zhàn)略依據(jù)，也是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展同時(shí)提升能源管理水平，能有效推進(jìn)社會(huì)呈可持續(xù)的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型模式發(fā)展。向”綠色醫(yī)院“轉(zhuǎn)型，實(shí)踐”安全、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保“并行不悖的可持續(xù)發(fā)展理念，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，構(gòu)建節(jié)約高效的后勤服務(wù)體系。仁濟(jì)醫(yī)院以其綜合性的節(jié)能改造方案和完整的能源管理模式成為”合同能源管理的典范“并倍受全國(guó)同道的注目。
與會(huì)專家還對(duì)醫(yī)院的管理模式與節(jié)能方式等進(jìn)行了深入的探討和交流。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)后勤管理專業(yè)委員會(huì)常委、附屬仁濟(jì)醫(yī)院副院長(zhǎng)羅蒙在大會(huì)上指出，新建的醫(yī)院要充分考慮節(jié)能環(huán)保措施，以達(dá)到綠色醫(yī)院的評(píng)價(jià)要求，但對(duì)于絕大多數(shù)已建造好但卻不符合綠色醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院而言，通過(guò)政府投入來(lái)更換設(shè)備系統(tǒng)達(dá)到節(jié)能降耗目標(biāo)，成本過(guò)于昂貴。因此，尋求一條政府、醫(yī)院、投資方都能接受的途徑來(lái)推動(dòng)綠色醫(yī)院建設(shè)，是當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。仁濟(jì)醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際情況，請(qǐng)來(lái)了一家專業(yè)公司來(lái)為醫(yī)院的能耗開”藥方“。該公司用了半年的時(shí)間，摸清了附屬仁濟(jì)醫(yī)院東院的能源使用”家底“后，提出了六種節(jié)能改造思路。在反復(fù)論證后采用了”全分散式改造方案“。整個(gè)改造項(xiàng)目由能源管理公司投資1050萬(wàn)元，而醫(yī)院設(shè)備更新投入零成本，擁有了一套量身定制的智能化自控系統(tǒng)。除了提供高效率的設(shè)備，能源合同公司還直接托管了醫(yī)院的設(shè)備運(yùn)行，并培養(yǎng)專家型的工程師和訓(xùn)練有素的技術(shù)員，使節(jié)能獲得明顯效果。
