5月15日下午，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院國有資產(chǎn)管理工作會議暨《上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)國有資產(chǎn)處置管理辦法》發(fā)布會在醫(yī)學(xué)院舉行。醫(yī)學(xué)院副院長牟姍，附屬瑞金醫(yī)院黨委副書記兼紀(jì)委書記俞立巍、附屬仁濟(jì)醫(yī)院副院長張繼東、附屬兒童醫(yī)院總會計師施偉忠、附屬上海兒童醫(yī)學(xué)中心總會計師何森林等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。醫(yī)學(xué)院固定資產(chǎn)處置工作小組成員、二級學(xué)院資產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理管理員、各附屬醫(yī)院裝備、設(shè)備、后勤保障、科研部門負(fù)責(zé)人共計八十余人參會。
牟姍副院長在致辭中指出，人、財、物是高校事業(yè)發(fā)展的核心要素，國有資產(chǎn)更是其中的重要基石。她強(qiáng)調(diào)，醫(yī)學(xué)院及各附屬醫(yī)院儀器設(shè)備家具等資產(chǎn)體量龐大，大型科研儀器占比高，需以全生命周期管理理念為指引，系統(tǒng)推進(jìn)資產(chǎn)日常運行、保養(yǎng)維護(hù)及規(guī)范處置等工作，切實加強(qiáng)跨部門協(xié)同聯(lián)動。牟姍副院長強(qiáng)調(diào)，各附屬醫(yī)院作為資產(chǎn)使用主體，需深刻認(rèn)識“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”原則，以簽訂《固定資產(chǎn)委托管理協(xié)議書》為契機(jī)，將資產(chǎn)管理從“程序性工作”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略性任務(wù)”，共同筑牢資產(chǎn)優(yōu)化配置與高效利用的管理根基。
會上舉行了《固定資產(chǎn)委托管理協(xié)議書》簽訂儀式，進(jìn)一步明確了醫(yī)學(xué)院與附屬醫(yī)院在資產(chǎn)委托管理中的權(quán)責(zé)邊界，為構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人”的管理機(jī)制提供制度保障。
資產(chǎn)處李東云處長通報了2024年度國有資產(chǎn)管理總體情況，涵蓋醫(yī)學(xué)院國資規(guī)模與結(jié)構(gòu)、儀器設(shè)備共享運行成效、資產(chǎn)盤活及報廢情況，以及資產(chǎn)盤點中發(fā)現(xiàn)的典型問題與整改路徑。
資產(chǎn)管理處周初洪科長對最新頒布的《上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)國有資產(chǎn)處置管理辦法》（滬交醫(yī)〔2025〕3號）開展專項解讀。該管理辦法嚴(yán)格遵循國家及上海市國有資產(chǎn)監(jiān)管最新政策導(dǎo)向，全面貫徹"放管服"改革精神，通過系統(tǒng)性優(yōu)化資產(chǎn)處置程序、構(gòu)建全流程風(fēng)險防控體系、推進(jìn)信息化監(jiān)管平臺建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力完善學(xué)校資產(chǎn)處置制度框架，為醫(yī)學(xué)院國有資產(chǎn)管理工作提供規(guī)范化管理依據(jù)。
資產(chǎn)管理處處長李東云在總結(jié)講話中向參會單位表示感謝，并對下一階段工作提出明確要求：一是深化政策學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握“放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”核心要求，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在資產(chǎn)共享共用、使用效益提升、風(fēng)險隱患排查等領(lǐng)域靶向發(fā)力，實現(xiàn)“管得住、放得活、用得好”的管理目標(biāo)；三是統(tǒng)籌搬遷工作，以國有資產(chǎn)高效配置為抓手，全力保障校園搬遷任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)，為醫(yī)學(xué)院及附屬醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展夯實硬件基礎(chǔ)。
此次會議是醫(yī)學(xué)院落實國家“過緊日子”要求、提升國有資產(chǎn)治理能力的重要舉措。通過制度發(fā)布、責(zé)任壓實與工作部署，進(jìn)一步凝聚了“全員參與、全流程管控”的管理共識，為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、安全高效的國有資產(chǎn)管理體系，助力中國特色世界一流醫(yī)學(xué)院建設(shè)提供了堅實保障。
